Der Beteiligung einer Private Equity Gesellschaft an einem Unternehmen liegt in der Regel ein Transformationsprozess zu Grunde. Das Portfoliounternehmen wächst überproportional, unternimmt Umstrukturierungsmaßnahmen oder gliedert Teilbereiche aus. Eine Möglichkeit, um die hervorgerufenen operativen Umwälzungen möglichst optimal bewältigen zu können ist Interim Management: Private Equity-Gesellschaften kennen den Nutzen dieses Personaltools und setzen es gerne und gezielt ein.
Denn in dynamischen Unternehmens-Phasen sind solide und sturmfeste Manager-Persönlichkeiten gefragt. Eine Persönlichkeit, die mit ihrem Fachwissen hervorragend an die vorhandenen und vor allem erhaltenswerten Unternehmensstrukturen andockt, geschaffene Werte respektiert und auf diesen aufbaut und mit den nach wie vor loyalen Mitarbeitern arbeitet - nicht gegen sie. Eine Persönlichkeit, die jedoch ebenso gut weiß, um was es dem Investor geht und der dessen Denken und Ziele den internen Schlüsselfiguren nahe bringen kann. Die externe Führungskraft soll eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglichen, eine fachliche und kommunikative Brücke bauen sowie das bestehende Management mit einem unbelasteten Blick von außen unterstützen. Ebenso unterstützt Interim Management Private Equity-Investoren vom ersten Tag an dabei, ihre Wachstumsplane und -ziele operativ umzusetzen.
Der Interim Manager fungiert im Portfoliounternehmen daher einerseits als konsequenter „Macher“, der mit der ihm übertragenen Aufgabe stets verantwortungsbewusst umgeht. Andererseits vertritt er das Unternehmen gegenüber der Beteiligungsgesellschaft und hält die kommunikativen Fäden in der Hand.
Planvoll eingesetzt, schafft Interim Management in Private Equity-finanzierten Unternehmen somit einen Mehrwert für alle Beteiligte.
Lesen Sie dazu auch unseren Blog:
Interim Management und Private Equity
Presseveröffentlichung:
Informationen über die Einsatzmöglichkeiten von Interim Management im Private Equity Bereich finden Sie hier:
"In der Private Equity gibt es gute Wachstumschancen; Führungskräfte auf Zeit können hier hohen Mehrwert schaffen. Der Investor kann sich auf sein Kernbusiness konzentrieren und muss sich nicht mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens belasten."
Jochen Klein, Interim Manager
"Viele Investoren sind angelsächsisch angehaucht; dort ist Interim Management als Recruiting Modell schon lange bekannt und etabliert."
Peter Fekter, Interim Manager
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