Wachstum

Interim Management bei Wachstum - viele Unternehmen greifen in einer solchen Phase auf die Unterstützung einer externen Führungskraft zurück. Ob es sich um die Einführung eines neuen Produkts oder um die Erschließung neuer Kundengruppen oder Märkte handelt - der Interim Manager hilft bei allen wachstumsbedingten Aufgaben innerhalb des vorgebenen Rahmens. Auch für Startups und kleineren mittelständischen Unternehmen ist Interim Management bei Wachstum ein hilfreiches Instrument, um all die anstehenden Zusatzaufgaben bewältigen zu können.

Wir bieten Ihnen qualifizierte Kandidaten, die Ihre Sprache sprechen, sich in die Situation Ihres Unternehmens hineindenken und Sie als Unternehmer mit kaufmännischer Kompetenz unterstützen – in dem operativen Umfang, den Sie festlegen.

Klassische Aufgaben im Rahmen von Interim Management bei Wachstum:

• Kaufmännische und strategische Begleitung des Unternehmens, insbesondere bei wachstumsbedingten Aufgaben.
• Input zur Aufbau- und Ablauforganisation.
• Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Suche von Kapitalgebern, Begleitung von Bankgesprächen.
• Aufbau wirkungsvoller Vertriebsmodelle (z.B. direkter und indirekter Vertrieb, zentraler und dezentraler Vertrieb).
• Unterstützung bei der Klärung von Standortfragen.

 

Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine wachstumsbedingte Herausforderung zu meistern haben!

 

Referenzen

Praxisratgeber:

 Erfolgsmodell Interim Management (PDF)

Case Study:

Geschäftsführer-Team für Aufbau des Start-ups Carfrogger GmbH (PDF)