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Wachstum

Interim Management bei Wachstum

Ob es sich um die Einführung eines neuen Produkts oder um die Erschließung neuer Kundengruppen oder Märkte handelt - viele Unternehmen setzen in solchen Phasen auf das Personalinstrument Interim Management. Wachstum fördernd und unterstützend, hilft der externe Manager bei allen entsprechenden Aufgaben innerhalb des vorgegebenen Rahmens. Auch für Startups und kleinere mittelständische Unternehmen ist Interim Management bei Wachstum hilfreich, um all die in diesem Rahmen anfallenden Herausforderungen stemmen zu können.

Wir bieten Ihnen qualifizierte Kandidaten, die Ihre Sprache sprechen, sich in die Situation Ihres Unternehmens hineindenken und Sie als Unternehmer mit kaufmännischer Kompetenz unterstützen – in dem operativen Umfang, den Sie festlegen.

Klassische Aufgaben, die wir im Rahmen von Interim Management bei Wachstum besetzen:

  • Kaufmännische und strategische Begleitung des Unternehmens, insbesondere bei wachstumsbedingten Aufgaben.
  • Input zur Aufbau- und Ablauforganisation.
  • Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Suche von Kapitalgebern, Begleitung von Bankgesprächen.
  • Aufbau wirkungsvoller Vertriebsmodelle (z.B. direkter und indirekter Vertrieb, zentraler und dezentraler Vertrieb).
  • Unterstützung bei der Klärung von Standortfragen.

 

Weitere interessante Aspekte zu dem Thema "Interim Management Wachstum" lesen Sie in folgenden Blogbeiträgen:

tl_files/bridge_theme/icon_arrow_green.png Interim Management und Wirtschaftswachstum

tl_files/bridge_theme/icon_arrow_green.png Wachstum ist nichts für Feiglinge

Für welches spezifische Thema brauchen Sie Interim Management? Wachstum in Unternehmen hat vielfältige  Ausprägungen. Sprechen Sie uns an, und wir finden die für Sie passende Führungskraft!

 

Ihr Ansprechpartner:

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Antje Lenk
+49 89 324922-26
al@bridge-imp.com

 

 

Informationsveranstaltung "Wachstumsprobleme bei dynamischen Unternehmen des Mittelstands"

 

Kundenstimme:

"Über den Kontakt zu Bridge imp und Antje Lenk haben wir genau die richtigen beiden Unternehmerpersönlichkeiten für den Aufbau des Start-ups gefunden. Die Umsetzung der Geschäftsidee erfolgte sozusagen eins zu eins vom Reißbrett in die Realität."

Peter Klose, Business Angel und Beiratsvorsitzender der Carfrogger GmbH