Restrukturierung/Sanierung

Interim Management: Restrukturierung und Sanierung

Dynamische Märkte stellen besonders komplexe Anforderungen an das Management zahlreicher Unternehmen.

Wenn das Unternehmen in eine Schieflage gerät, sind oft massive Führungsprobleme die Ursache. Das Instrument Interim Management bei Restrukturierung oder Sanierungsbedarf kann hier wertvolle Dienste leisten. Denn der Einsatz eines erfahrenen externen Krisenmanagers als CRO hat nicht nur den Vorteil, dass er sofort verfügbar ist; er kann darüber hinaus auch unbelastet von der jeweiligen politischen Situation notwenige Veränderungen zügig in Angriff nehmen. Dadurch hält er dem Manager oder Geschäftsführer den Rücken frei und ermöglicht ihm so die Konzentration auf den Neuaufbau, die er brauchen wird.

Dabei hat jedes Unternehmen seine ganz eigene Problemstellung und somit auch seinen ganz eigenen Anspruch, dem Interim Management in Restrukturierungs- und Sanierungssituationen gerecht werden muss.

Klassische Positionen, die wir mit Interim Managern besetzen:

  • CRO/CFO - für Verhandlungen mit Banken und Gläubigern, Maßnahmen zur Liquiditätssicherung, Durchführung kurzfristiger Kostensenkungsmaßnahmen, Aufbau eines krisenbezogenen Projektmanagements und Controllings, Schaffung von Transparenz (auch bei Verdachtsfällen von Korruption).
  • CRO/CEO - (neben den kurzfristigen Aufgaben aus dem ersten Punkt) für Umbau Ablauf- und Aufbauorganisation, Refinanzierungsthemen, Check Produkt-, Sortiments- und Preispolitik bis hin zur kompletten strategischen Neuausrichtung.
  • KMU-Coaches.
  • Manager für die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten: Wissenstransfer bei Due Diligence-Projekten, Vorbereitung und Durchführung von Unternehmens(teil)-Verkauf, Post Merger-Integration.
  • Manager für die Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Nachfolgelösungen.
  • Manager für bestimmte Teilaufgaben in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten.

 

Haben auch Sie Interesse, was Interim Management bei Restrukturierung und Sanierung leisten kann? Treten Sie mit uns in Kontakt.

 

Referenzen

Praxisratgeber:

tl_files/bridge_theme/icon_arrow_green.png Erfolgsmodell Interim Management (PDF)

Case Study:

tl_files/bridge_theme/icon_arrow_green.png Interim Leiter Materialwirtschaft für die Magna Intier Automotive Näher GmbH (PDF)

Whitepaper:

tl_files/bridge_theme/icon_arrow_green.png Die 6 wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Restrukturierungsprozess

Ihr Ansprechpartner:

tl_files/bridge_theme/fotos/teamseite/Yvette_Goldmann2_mi.jpg

Yvette Goldmann
+49 89 324922-33
yg@bridge-imp.com

 

Kundenstimmen:

"Mit Herr Katzer haben wir jemanden gefunden, der allen anstehenden Themen konsequent nachgeht. Ein Typ zum Pferde stehlen."

Carsten Vogt, Head of Supply Chain Management, Magna Intier Automotive Näher GmbH

 

"Für Turnaround-Situationen braucht man ein breites Kreuz und eine Portion Durchsetzungskraft. Eine positive Stimmung innerhalb des Teams erleichtert es den Menschen, notwendige Veränderungen anzunehmen."

Christian Singer, Interim Manager