China

Die chinesische Wirtschaft wächst so stark wie keine andere. Das ist auch der Grund, warum Interim Management in China inzwischen eine große Rolle spielt. Nach einer aktuellen Umfrage des DIHK zu Auslandsinvestitionen investierten deutsche Unternehmen 2010 in China mehr als jeder andere Staat und fast so viel wie die alten EU-Mitgliedsstaaten zusammen. Die Motive der deutschen Unternehmen unterscheiden sich je nach Branche und Firmengröße. Fast du Hälfte der Investitionen konzentriert sich auf den Ausbau bestehender Vertriebsstrukturen, die Pflege des Kundendienstes sowie den Aufbau neuer Vertriebs- und Servicekanäle. Vor allem Großunternehmen aus der Chemie und dem Kfz- und Maschinenbau wollen China aber auch als Absatzmarkt mit lokalen Produktionsanlagen erschließen und ziehen ihre Zulieferer nach. Bei diesen Vorhaben bietet sich das Thema Interim Management in China an.

Bei Investitionen in China liegen Erfolg und Scheitern nahe beieinander. Nicht selten mangelt es den handelnden Personen an interkulturellem Wissen und entsprechender Erfahrung. China-affine Interim Manager dagegen bringen diese wichtige Voraussetzung neben der fachlichen Kompetenz mit und schaffen somit Sicherheit für Investitionen. Ausgestattet mit adäquaten Vollmachten und unterstützt durch das Mitterhaus setzen sie um, was andere planen.

Deutsche Unternehmen setzen Interim Management in China bei folgenden Themen ein:

• General Management (z. B. Unterstützung bei in Schieflage geratenen Joint Ventures)
• Finanzen und Controlling (z. B. Einbettung in das Controlling der Mutterfirma)
• Produktion (z. B. Produktionsverlagerung von Deutschland nach China, Produktionsoptimierung, Errichtung von Fertigungsstätten für den lokalen Markt)
• Supply Chain Management (z. B. Optimierung der Ablaufprozesse)
• Einkauf (z. B. Qualifikation lokaler Zulieferer)
• IT (z. B. Optimierung der IT-Prozesse)
• Marketing und Vertrieb (z. B. Ausbau von Vertriebs- und Servicekanälen)
• Human Resources (z. B. Aufbau von qualifizierten Mitarbeitern)

Informationen zu Einsatzmöglichkeiten von Interim Management in China und deren relevante Erfolgskriterien finden Sie hier:

 Praxisratgeber - Interim Management in China (PDF)

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