Automotive

Ein bewährtes Personaltool zur Überbrückung von Projektspitzen ist Interim Management. Automotive-Unternehmen greifen darauf gerne zurück und vertrauen bei internen Kapazitätsengpässen auf externe Managementkompetenzen. Denn: Die Automobilindustrie ist von einem hohen Wettbewerbs- und Innovationsdruck gekennzeichnet. Wollen die Unternehmen langfristig erfolgreich bleiben, sind sie ständig darauf angewiesen, neue Zukunftsmärkte zu erobern und sich international aufzustellen.

Nach wie vor belegt die deutsche Automobilindustrie international eine führende Position. Damit das so bleibt, sind weitere Innovationen sicherlich der Schlüssel. Mit rund 20 Milliarden Euro investieren die deutschen Hersteller und Zulieferer ein Drittel aller Ausgaben in Forschung und Entwicklung. Um jedoch die zentralen Herausforderungen - Kapazitätsengpässe bei der Produktion sowie ein Mangel an hochqualifizierten Fachkräften - meistern zu können und dem Wettbewerbsdruck stand zu halten, ist die Branche auf kompetente und erfahrene Fach- und Führungskräfte angewiesen. Hier kann Interim Management für Automotive-Unternehmen ein treibender Motor sein.

Interim Managern wird dabei ein hohes Maß an Branchen- und Fachkompetenz abverlangt. Durch die enge Verzahnung von Zulieferern und OEMs fungiert der Interim Manager als kommunikatve "Brücke" zwischen mehreren Teams, die Arbeit findet oft fachgebiets- oder abteilungsübergreifend statt. Daher sind analytisches Denken und ein hohes Maß an Sozialkompetenz unverzichtbar. Durch die Globalisierung zählt eine internationale Ausrichtung und interkulturelle Kompetenz zur Grundausstattung eines jeden in dieser Branche tätigen Interim Managers.

Das Team von Bridge imp verfügt über Erfahrung in der Vermittlung folgender Mandate / Projekte:

• Vakanzüberbrückung im Einkauf
• Kostensenkungsprojekte
• Aufbau Einkaufsabteilung
• Supply Chain Management auf Werks- und Verbundebene
• Produktions- und Werkleitung (national und international)
• Logistikoptimierung
• Troubleshooting (Projektmanagement, Lieferantenmanagement)
• Kaufmännische Optimierung von Auslandsstandorten
• Werksverlagerung, Werksschließung, Werksfusionen
• Entwicklungsprojektleitung
• Übernahme Geschäftsführung

Haben auch Sie Bedarf an externen Unterstützung? Sprechen Sie uns an!

Referenzen

Praxisratgeber:

Informationen zu Interim Management und Automotive sowie zu Einsatzmöglichkeiten von externen Führungskräften und relevante Erfolgskriterien finden Sie hier:

Praxisratgeber Interim Management in der Automotivebranche (PDF)

Case Study:

 Interim Einkaufsleiter für die ISE Automotive Group (PDF)

 Interim Leiter Materialwirtschaft für die Magna Intier Automotive Näher GmbH (PDF)

Presseveröffentlichungen:

Automobil Produktion: Die Kunst, eine Brücke zu schlagen (PDF)

Automobilwoche: Flexible Führungskräfte auf Zeit gefragt (PDF)